Nos Valeurs
Promouvoir & Protéger un Savoir-Faire d’Exception
NA SOUCHET est certifié IG «Siège de Liffol»
Première Indication Géographique dédiée aux produits manufacturés !
NA Souchet reçoit le Label Indication Géographique « Siège de Liffol », certifiant la qualité et le savoir-faire unique associés à notre métier.
Décernée par l’Institut National de la Propriété Industrielle le 2 décembre 2016, cette première homologation française «Siège de Liffol» valorise des techniques spécifiques indissociables d’un savoir-faire séculaire pour la fabrication 100% locale, de sièges et de meubles d’excellence dans le respect de la tradition liffoloise.
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Un processus rigoureux
Être labellisé « Siège de Liffol », c’est s’engager à respecter un processus de 23 étapes précises et calibrées de production:
achats, matières premières, origines des bois, procédés de fabrication, sous-traitance et développement durable, formation,
mais aussi modalités de contrôle et de sanction des fabricants le cas échéant.
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Un véritable patrimoine culturel lorrain
Autant d’étapes de fabrication intimement liées aux différents corps de métiers associés et à leurs savoir-faire spécifiques.
Une "culture" précieusement conservée et transmise par de nombreuses manufactures lorraines constituant, garantissant,
assurant, perpétuant ainsi un véritable patrimoine vivant.
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Des produits d'exception
Cette IG « Siège de Liffol » ouvre également la voie à la protection des produits face au développement d’une concurrence
internationale à bas prix et à d’éventuelles contrefaçons.
Source: http://www.siegedeliffol.fr/
Veiller à notre Environnement et à notre Bien-Être avec le Lean Manufacturing
Le Lean Manufacturing est la version occidentale du Système de Production Toyota (TPS).
La Pensée Lean:
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Repose sur l’élimination des gaspillages dans les processus
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Vise à augmenter la capacité, en réduisant les coûts et le temps de cycle.
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Aborde les questions de la santé et de la sécurité au travail.
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S’appuie sur la compréhension des besoins des clients.
La Pensée Lean suggère que pour créer efficacement de la valeur, il est indispensable d’identifier les gaspillages et de les éliminer ou de les réduire, afin d’optimiser les processus de l’entreprise.
Types de Gaspillages:
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Production excessive
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Stocks excessifs
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Défauts, déchets
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Étape sans valeur ajoutée
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Temps d’attente
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Mouvements inutiles
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Déplacements inutiles
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Sous-utilisation des compétences